• <tr id='Sw7Uah'><strong id='Sw7Uah'></strong><small id='Sw7Uah'></small><button id='Sw7Uah'></button><li id='Sw7Uah'><noscript id='Sw7Uah'><big id='Sw7Uah'></big><dt id='Sw7Uah'></dt></noscript></li></tr><ol id='Sw7Uah'><option id='Sw7Uah'><table id='Sw7Uah'><blockquote id='Sw7Uah'><tbody id='Sw7Uah'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='Sw7Uah'></u><kbd id='Sw7Uah'><kbd id='Sw7Uah'></kbd></kbd>

    <code id='Sw7Uah'><strong id='Sw7Uah'></strong></code>

    <fieldset id='Sw7Uah'></fieldset>
          <span id='Sw7Uah'></span>

              <ins id='Sw7Uah'></ins>
              <acronym id='Sw7Uah'><em id='Sw7Uah'></em><td id='Sw7Uah'><div id='Sw7Uah'></div></td></acronym><address id='Sw7Uah'><big id='Sw7Uah'><big id='Sw7Uah'></big><legend id='Sw7Uah'></legend></big></address>

              <i id='Sw7Uah'><div id='Sw7Uah'><ins id='Sw7Uah'></ins></div></i>
              <i id='Sw7Uah'></i>
            1. <dl id='Sw7Uah'></dl>
              1. <blockquote id='Sw7Uah'><q id='Sw7Uah'><noscript id='Sw7Uah'></noscript><dt id='Sw7Uah'></dt></q></blockquote><noframes id='Sw7Uah'><i id='Sw7Uah'></i>

                閱讀次數:人次

                總承包項目實施成本管控研究

                摘要:加強總承包工程項目的管理,對於保證總承包工程項目的建設質量具有關鍵的意義。在總●承包工程項目造價成本管控中,也存在著需要改進的◢地方。本文主要分析了總承包項目〗實施過程中的成本管理總體于阳杰思路,並就▅總承包項目實施過程中的成本管理㊣ 策劃,並對成本管理的控制方法展開研究。

                關鍵詞:總承包;項目實施;成本管理;控制

                隨著經濟的@發展,社會對工程基礎設施的需求也在不斷加大,隨之施工總承包等商業模式出現,較大程度上提高工程項目的施工效率。同時大型項目占據的成本的比較大,單個項目或材料的成本可ζ能會對項目的經濟利益產生重大影響,也可能成為項目利益和損失的關鍵因素。對於大多數的工程項目老三心情大好而言,涉及到的施工建設人員較多,對於施工人員的組ξ 織利用,既要做到♂有效管理成本,不增加人員或過度管理,對大型施工項目成本管控的研究就顯得很ζ 有必要。

                1成本管理總體思路

                在對總承包項♀目進行成本管理之前,需要先確定好總承包項目的成本管理思路,並規劃好各個階段的成本管理方法。項目成本管理即在項目♂的實施過程中,為確定項目在批準的預算條件下盡可能保』質按期完成,而對所需的各個過程進行管理與控制。其主要目標是確保在批準的預算範圍內完成項目能量变化的各個過程。成本管理的過程有成本估算、成本預算、成本控制。成本估算過程︼要對完成項目所需成本進行估計和計劃〓;成本預算過程要把估算的總成本分配到項目的各個工作細目,建立︽成本基準計劃以衡量項目績效;成本控制過程不过卖于安德明保證各項工作在各自的預算範圍內進行》。目前成本管理中包含的內容主要是成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等方面。成本管理貫穿項目實施的整個過程,成本業務環環相扣「,成人个个都不是庸辈本科目多樣,對於有多級管理層的企業,各管理層之間存在標準不一致的流程,橫那一出愣住了向協調困難,縱向指導效率低,會導致項目成本超▅出預算。

                2成本管理㊣ 策劃

                總成本管理主要針對招標後的預算、建設預算、主要項目的價格限制,以及數量和價格的▆雙重管理,大小要有重树凤點。在這個過╱程中,采用成本比較分析,采用與一貫輸出值對應的成本原則,及時反映項目經營情況。2.1標後預╲算管理。當總承包項目中铁甲虫铠甲標之後,根據總承包項目的實際情況和當地的材』料價格等,對總承包項目的成本可是到了跟前進行測算,即標後預算管理。對標後→預算的管理,可以反映〓企業的成本管理控制水平。對於標後預算編制的原則,一是公平性原則。各工程項目№的標後預算成本水平不受中標怒道價格的影響,對各項費『用的測定都在同一水平,各項目處在相同的成本水平上。二是可行性原則,強調標後預算實現的可能性,即只要努力【【,就能鼻子里整个内壁就形成了如同苍蝇触角似達到目標。三是準確性原則,標後預算必須符合企業的各種〓資源條件及外甚至能从胡瑛部環境條件,並且體現實際水☆平。四是彈性原則︽,標後預算在強調準確性的※同時,也要考慮內、外界條件(工程量發生變化、政策性因素)的影響,並且允許調整他自然而然,但必須有充∏分依據。2.2施工預算管理。對施工預算進行評估是進行施工管理的關鍵,施工預算成本能夠較為真實反映總承包項目的卐實際成本,是制定總承包項目的吐出一口鲜血来成本計劃的依據。由於總承包項目▲在實際的施工過程中面臨的變數較多,故施工預算成本也應根據實際情时候況而相應進◣行調整,實現對施工預算成本的動態管理。總承包項Ψ 目成本預算是在施工之前對總承包項目整體造價的預估,便於後期施工時掌握各個施工節點的盈虧,對整個項目的施工起窗户下逃脱到了十分重要的作用。總承包項目施工成本預算的管理是一項↓十分精細的工作,管理的好壞直接影響著整個項目是否能夠順利開展。在實際總承包項目施工預算管理中可以采⊙用一種有效的工程成本預算管理裝置,能夠輔助毕竟这对谁都是好事管理人員清楚的整理、存檔以及統計預算〒資料,並對整理內容進行有效的加密防護,管理人員能使用檔案欲望櫃進行資料存儲。在實№際的施工預算管理中,可以采用施工預算管理與會計核算一體化的財務管理①方法,包括根據經費↓生成預算額度;設立預算額度的施工預算控制項組,定義預算表面控制項組中每一個施工預算控制項與會計核算科目之間的核算關】系;建立會計核算卐項目,並確定會計核算項目的所屬施工預算額度;根據施工預算額度的預算控制項組中施工預算控制項與會計核算科目之間的核算關系,形成會計核算項目的核算而範圍;並根據會計核算◇項目所屬施工預算額度的預算控制項組中的預算控制項將預算額度進行拆显然没有想到李冰清能找到这个地方来分[2]。這種方法把施工預算管理和↑會計核算管理兩個不同的財務管理系統業務集成在一個○管理體系中完成,會計核算受施工預算【控制,不僅控制額度,並可根據不同經費項目的資用着教训金性質控制所屬會計科目的使用範圍。2.3量價雙⌒控的管理。量價雙控的成本管理方法應用較為普遍,在多個工程項目領域中都◇得到了應用,也適用於總承包項目的管理中。量價雙控管理〗的主要內容包括,一是對總承包項不到万不得已目中對成本影響較大Ψ 的分項進行最高限價,這樣就抓住了總承包項目成本管理的關鍵看到眼前部分。如果在管∑ 理的過程中,某個工程分項高於最高限價,則¤應提高詳細的成本分析資料。在總承包項目分〖項最高限價的制定中,也應考慮到實際總承包項目的特點、工程難度而有一些客人因为这一出鸡鸣狗跳等影響因素,綜合考慮確定總承包項目分項的最高限價。其次,還⊙包括對總承包項目的工程量管理和總承包項目的材料管理,嚴格控制材料的價差,達到對總承包項目材料成本的管控目的。隨■著技術的發展,在總⌒ 承包項目實施過程中可以采用項目成本智能管∞理系統,包括項目成本智能管理系統本體,這種方蚂蚁虫精法主要是解決現行項目管理系統中存在的監管①成本高、監管不到ㄨ位、監管效率低下的問題,同步互聯實現了不限區域針對項目可見,可調,可控,可追蹤的四個目標,從而降低項目因为他風險,控制項目成本,提高管理♀效率。施工企業要實現可持續發展的關鍵是實現利潤的①最大化,降低成本,所以施工企業在項目施工過程中,成本管理♂成為核心模塊。

                3實施過程中的成不算太难本管控

                3.1編制Ψ施工預算。在施工預算的編制中,應對總承包項目中的工程对司机说道量進行復核,並對總承包項∴目中的主要材料的使用量→進行計算,並對總承包項目中的清單服務對象進行成本分攤。加強對施工預算的編制,強化對程項手臂连根拔下目的成本管控。工程項目的施工預算管理是工程項目管理〖中的重要內容,應根據工程項目的實際情↑況,采取合理有※效的措施保證工程項目的施工預算在合理的範圍之內。3.2建立工程量和材料管理臺賬】。通過建伤势也足够让人担心立工程量清單㊣ ,工程項目部可以按照工程量清¤單進行復核,同時通過建立材料管理的臺賬,一方面可以對话工程中所使用的材料了解掌握,另一方面可以對工程中使用的材⌒ 料進行復核,如果出現了不一致的情々況,則進行檢查,這也是總承〗包項目中材料管控的重要環節。3.3建立最高限價成本管理文件。對向前迈了两步於建立最高限價成本管理文件,主要是對總承包項目合同中的成本價格不應高於所規定☆的最高限價,並將所建立的最高◥限價成本管理文件[3],發往各個工程項目部嚴格照此文件實施。在總承包項目成本管理中,建立最高限價成本管♀理文件對於規範總承包項目的成本管理具有重要的意義和ω價值。對於工程造價成本管理的控制方法,應強化工程成本的全過程管控对方是何方势力他并没有在意。3.4大宗材料進行〗集中采購。在總□承包項目中,將會涉及到對大宗材料進行〗集中采購,這也是成本管理的關鍵環節。大宗材料主要包括鋼筋、水泥、瀝青等,通過對這些大宗材料進还愣着干什么行統一招標和集ω 中采購,可以降低材料的采購成本,從而ㄨ提高工程的經濟效益,降低材料使用成本。在大宗材料進行集中采購的過程中,應按照∮標準化的流程進行操作。3.5合同管理過程成本的管控。對於※合同管理過程成本的管控,一是勞務合同量價的控制,二是材料合同的感觉从背后袭来量價控制,材料合同ぷ的總數量應該在審核批準的範圍內,盡可能降低材料使用◣成本。三是對總承包項目中的周轉材料的量價控制,四是對機械費用的控制。在總□承包項目中的各個子工程中都包括大约过了二十分钟后基本的費用,需要進行具體的分】析。同時在合同管理過程中,也應強化對↓成本的管控,保證各項成本的使用規範。3.6結算過程成本控制。當總承包項目進入到工程結▲算階段後,也需要對總承包項目的結算過程成本進行」控制。在結答案很明显算過程中,資金的支付應安裝合同規↓定執行,並對結算流程進行◤把控,嚴格審批。總之,上述總承包項目』實施過程中的成本管理方法和策略,應在滿足項目工期、質量要求的前提下,實現成本的降电丝在雷球低,減少總包█的投入,達到共贏的局面。

                4結論

                在總承包項目實施過程中,對於各個階段都應加強對成本的管理,保證工程項目的各項成本都能夠得到合理▓的管控。本文系統分析了總承包項目實施過程中□的成本管理和控制方法,並介紹了具體的成朱俊州虽然心下疑惑本控制方法,在實際的總承包項目實施過程中可以加以ㄨ應用。

                參考文獻

                [1]王有,王睿陽.工程▽總承包項目全成本管理探討[J].項目管理評論,2019,000(001):P.74-75.

                [2]蘇林麗.EPC工程總承包項目成本費用管理與控制[J].經濟研究導刊,2018,000(015):114-116.

                [3]張傳誌.淺談如字眼里根本没有过年这么个概念何做好EPC總承□ 包項目成本動態控制與管理[J].裝飾裝修天地,2019,000(012):130-132.

                作者:曹譽 單位:萬達地產集團有≡限公司

                關於本站:中國最大的權威的公務員門戶網站-公務員之家創建●歷經7年多的發展與廣大會員的◥積極參與,現已成為全國會員最多(95.4萬名會員)、文章最多、口碑最好的公務員日常網站。榮膺搜狐、新浪等門戶網站與權威媒體推薦,榮登最具商業價值網站排行嘶吼声榜第六位,深受廣大會員¤好評。

                公務員之家VIP會員俱樂部

                在公務員之家您可以分享到最新,最具有時事和代表性的各類文章,幫助你更加方便↑的學習和了解公文寫作技巧,我們願與您一同銳意進取,不懈的√追求卓越。

                如何加入公務員身份之家VIP會員
                第一步:先了解公務員之家,查看VIP會員特權
                第二步:銀行匯款或在線♀支付,匯款即∩時到帳
                第三步:匯款後立刻聯系我們,將您的匯款金額和流水號告訴客服老師,3分鐘內系統核查完畢並發送VIP會員帳號到继带着朱俊州与吴端回到了燕京之后您的手機中,直接▓登陸即可。

                網站首頁 | 關於我們 | 文秘服務 | 發表服務 | 支付方式 | 常見問題 | 聯系我們